Great ideas won’t leave you alone. They come to you in your sleep. While you’re traveling or driving. They don’t discriminate between work days and weekends. They exhilarate you with their potential and they won’t be denied. Unless we deny them.
(Fra gammel Accenture reklame)
En af tankerne med denne blog er, at den skal fungere som idegenerering. Nye ideer skulle gerne opstå ud af indholdet. Til det formål oprettede jeg Idebanken. Det er nu tid til at gå et skridt videre og arbejde med hvordan ideerne kan blive realiseret.
Fra en ide opstår til den har nået sin endelige form, er der 6 faser den skal igennem:
idegenerering – modning – opstart – vækstfasen – modenhedsfasen – produktfasen
idegenerering – det er her ideen opstår og præsenteres i rå form
modning – det første udviklingsarbejde med ideen. Her skal kollegaer og andre interessenter inddrages
opstart – det formelle er på plads og det egentlige udviklingsarbejde går i gang
vækstfasen – ideen har fundet en fast form og der arbejdes mod det endelige produkt
modenhedsfasen – testperioden, hvor der evt. kan inddrages eksterne brugere og usability tests.
produktfasen – det ‘endelige’ produkt – ideen er blevet til et produkt og er nu ude som en service, funktionalitet el. lign.
Herefter følger en periode hvor produktet er i aktiv brug. Den skal selvfølgelig løbende evalueres og mulige forbedringer implementeres.
Under udviklingsarbejdet er det klart at selve ideen skal være i centrum. Men en række temaer er vigtige for at ideen eller projektet bliver en succes.
Disse temaer er:
Ledelse og organisering – skab rette ledelse på rette tid. Det er vigtig at skabe de optimale rammer for arbejdet med ideer og innovation generelt. Det kræver at ledelse og organisering er på plads men samtidig også giver mulighed for improvisation og en udpræget grad af risikovillighed. Der skal ikke tænkes “0-fejls-tanker”. Man lærer også af fejlslagne projekter.
Processen – arbejds struktureret med innovative ideer. Få inddraget de rette personer og arbejd med milepæle og delmål. Få opsamlet den nye viden og del den med andre. Det er desuden vigtigt at vide hvornår man skal slå bremserne i og stoppe et givent projekt. Gode kræfter og ressourcer skal ikke spildes på ikke levedygtige ideer.
Interessenter og netværk – tilknyt de rette kompetencer og få brugerne tilknyttet med det samme. Skab et netværk omkring ideen. Brugerne er vigtige, da det jo er dem, der er aftager af det endelige produkt eller service. De besidder en grundlæggende viden som skal inddrages.
Rammer – skab iværksætterrammer. De nødvendige værktøjer og kompetencer skal være der og kunne inddrages. Disse rammer kan både være fysiske og mentale.
Der er et tema, der mangler, nemlig teknologi. Arbejdet med ideer og innovation kræver brug af teknologi og værktøjer. Det vil jeg se nærmere på i et senere indlæg. Men vi arbejder i øjeblikket på en prototype til idebanken baseret på en wiki.
It’s not how many ideas you have. It’s how many you make happen
(slogan fra en gammel Accenture rejklame)
